IL CONTROLLO DI GESTIONE: PIANIFICARE E BUDGETING
Sai dove vuoi portare la tua azienda? Con il Controllo di Gestione puoi pianificare il futuro con chiarezza e definire strategie efficaci per raggiungere i tuoi obiettivi. In questa parte, scopriamo l’importanza della pianificazione e del budgeting.
Carta nautica per un viaggio sicuro:
Immagina il tuo piano aziendale come la carta nautica che ti guida verso la rotta del successo. Con il Controllo di Gestione puoi:
- Definire obiettivi SMART: Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Rilevanti e Tempisticizzati.
- Sviluppare strategie d’azione: Stabilisci le azioni concrete che dovrai mettere in atto per raggiungere i tuoi obiettivi.
- Allocazione delle risorse: Distribuisci le risorse finanziarie, umane e materiali in modo strategico per supportare le tue strategie.
- Previsioni finanziarie: Stima i tuoi futuri ricavi e costi per avere una visione d’insieme della tua situazione finanziaria.
Budgeting: il tuo piano finanziario
Un elemento fondamentale della pianificazione è il budgeting, ovvero la stesura di un piano finanziario dettagliato. Il budget traduce i tuoi obiettivi in cifre concrete, suddividendoli in voci di spesa e di entrata:
- Ricavi: Stima i ricavi che pensi di generare attraverso le vendite di prodotti o servizi.
- Costi: Prevedi i costi che dovrai sostenere per operare, come costi di produzione, costi del personale, costi di marketing, e così via.
- Investimenti: Pianifica gli investimenti necessari per raggiungere i tuoi obiettivi, come l’acquisto di nuovi macchinari o l’apertura di nuove filiali.
- Finanziamenti: Valuta se dovrai ricorrere a finanziamenti esterni per sostenere la tua crescita.
Perché il budgeting è importante?
- Migliora la comunicazione e l’allineamento: Allinea tutti i dipendenti verso gli obiettivi comuni dell’azienda.
- Aiuta a identificare potenziali rischi: Attraverso il budgeting puoi individuare eventuali problemi di liquidità o carenza di risorse.
- Favorisce il controllo e il monitoraggio: Ti permette di confrontare i risultati effettivi con quelli pianificati e intervenire in caso di scostamenti.
Non navigare a sensazione! Pianifica il tuo futuro con il Controllo di Gestione e definisci un budget chiaro e realistico.
Contattaci per una consulenza personalizzata e scopri come possiamo aiutarti a pianificare il futuro della tua azienda e a redigere un budget efficace.
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Questo articolo è stato pubblicato sul sito web dello Studio Associato Carluccio Circhetta specializzato in consulenza direzionale e controllo di gestione.
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Ha lavorato nel FAAS FSO di EY S.p.A. operando per i principali Istituti Finanziari Italiani, successivamente da Pirola Pennuto Zei & Associati nel team che si occupa di fiscalità di stabili organizzazioni di Banche estere operanti in Italia.
L’esperienza maturata nel rapporto con gli istituti di credito lo ha portato ad avere una buona propensione ad assistere le imprese nel rapporto con banche ed intermediari finanziari in genere.
Attualmente segue imprese e gruppi di imprese industriali operanti sul territorio nazionale. Si occupa principalmente di fiscalità ordinaria, finanza agevolata e operazioni straordinarie.
