IL CONTROLLO DI GESTIONE: MONITORARE I DATI FINANZIARI ED OPERATIVI
Hai impostato il tuo sistema di Controllo di Gestione, ma la bussola non funziona senza dati affidabili! In questa parte, scopriamo come monitorare i dati finanziari e operativi per prendere decisioni aziendali informate.
Il cruscotto di comando della tua azienda:
Immagina il Controllo di Gestione come il cruscotto di comando della tua azienda. Qui troverai tutti gli indicatori chiave di prestazione (KPI) che ti servono per tenere monitorata la rotta del tuo business. Questi KPI si suddividono principalmente in due categorie:
- Dati finanziari: Analizzano la salute economica dell’azienda. Esempi di dati finanziari da monitorare sono il fatturato, i costi, i margini di profitto, il flusso di cassa, la redditività del capitale investito (ROI), e la situazione patrimoniale.
- Dati operativi: Misurano l’efficienza e l’efficacia dei tuoi processi aziendali. Esempi di dati operativi possono essere la produttività, la qualità dei prodotti, la soddisfazione dei clienti, la velocità di consegna, i tassi di magazzino, e il ciclo di incasso.
Monitoraggio costante per rotte sicure:
Non basta avere i dati a disposizione, devi monitorarli costantemente! Stabilisci una frequenza di analisi periodica, che potrebbe essere settimanale, mensile o trimestrale a seconda delle tue esigenze.
Confronta e analizza:
- Confronta i dati attuali con gli obiettivi prefissati e i dati storici. Questo ti permette di capire se stai andando nella giusta direzione e identificare eventuali scostamenti.
- Analizza le cause degli scostamenti. Chiediti perché i dati si discostano dagli obiettivi. Potrebbero esserci fattori interni o esterni all’azienda che richiedono un tuo intervento.
Non perdere di vista il contesto:
Non analizzare i dati in modo isolato. Considera il contesto di mercato, la concorrenza e le eventuali variazioni economiche che potrebbero influenzare i tuoi risultati.
Un consiglio da esperti:
Affidati a strumenti digitali per la raccolta e l’analisi dei dati. Esistono software specifici per il Controllo di Gestione che possono automatizzare i processi e rendere le tue analisi più veloci ed efficienti.
Non navigare alla cieca! Monitora i tuoi dati finanziari e operativi con il Controllo di Gestione e prendi decisioni consapevoli che portino la tua azienda al successo.
Contattaci per una consulenza personalizzata e scopri come possiamo aiutarti a monitorare i tuoi dati aziendali in modo efficace.
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Questo articolo è stato pubblicato sul sito web dello Studio Associato Carluccio Circhetta, specializzato in consulenza direzionale e controllo di gestione.
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Ha lavorato nel FAAS FSO di EY S.p.A. operando per i principali Istituti Finanziari Italiani, successivamente da Pirola Pennuto Zei & Associati nel team che si occupa di fiscalità di stabili organizzazioni di Banche estere operanti in Italia.
L’esperienza maturata nel rapporto con gli istituti di credito lo ha portato ad avere una buona propensione ad assistere le imprese nel rapporto con banche ed intermediari finanziari in genere.
Attualmente segue imprese e gruppi di imprese industriali operanti sul territorio nazionale. Si occupa principalmente di fiscalità ordinaria, finanza agevolata e operazioni straordinarie.
