IL CONTROLLO DI GESTIONE: MIGLIORARE LE PERFORMANCE
Sei pronto a portare la tua azienda al massimo delle sue potenzialità? Il Controllo di Gestione è il tuo strumento per analizzare le performance, individuare aree di miglioramento e prendere decisioni strategiche per far crescere il tuo business.
Rotta verso alte performance:
Grazie al Controllo di Gestione puoi:
- Misurare le performance: Definisci degli indicatori chiave di performance (KPI) per monitorare le diverse aree della tua azienda, come la produttività, la qualità, la soddisfazione del cliente, la redditività, e così via.
- Benchmarking: Confronta le tue performance con quelle dei tuoi concorrenti o con i dati di settore per capire dove puoi migliorare.
- Analisi degli scostamenti: Analizza le differenze tra i risultati effettivi e quelli pianificati. Individua le cause degli scostamenti e prendi azioni correttive per riportarti sulla rotta del successo.
- Identificare aree di miglioramento: Individua i punti deboli della tua azienda e concentrati su azioni che possano potenziare le tue performance complessive.
Migliorare le performance con il Controllo di Gestione ti permette di:
- Aumentare la competitività: Offrire prodotti e servizi di qualità superiore a un prezzo competitivo.
- Migliorare la soddisfazione del cliente: Fidelizzare i clienti e attrarne di nuovi.
- Incrementare la redditività: Aumentare i profitti e far crescere il tuo business.
- Migliorare l’efficienza operativa: Ridurre gli sprechi e ottimizzare i processi per ottenere di più con meno risorse.
- Rafforzare il vantaggio competitivo: Posizionare la tua azienda in una posizione di forza rispetto ai concorrenti.
Non accontentarti di navigare al minimo! Migliora le performance della tua azienda con il Controllo di Gestione e raggiungi il massimo potenziale.
Contattaci per una consulenza personalizzata e scopri come possiamo aiutarti a impostare un sistema di Controllo di Gestione efficace per la tua azienda.
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Questo articolo è stato pubblicato sul sito web dello Studio Associato Carluccio Circhetta, specializzato in consulenza direzionale e controllo di gestione.
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Ha lavorato nel FAAS FSO di EY S.p.A. operando per i principali Istituti Finanziari Italiani, successivamente da Pirola Pennuto Zei & Associati nel team che si occupa di fiscalità di stabili organizzazioni di Banche estere operanti in Italia.
L’esperienza maturata nel rapporto con gli istituti di credito lo ha portato ad avere una buona propensione ad assistere le imprese nel rapporto con banche ed intermediari finanziari in genere.
Attualmente segue imprese e gruppi di imprese industriali operanti sul territorio nazionale. Si occupa principalmente di fiscalità ordinaria, finanza agevolata e operazioni straordinarie.
