IL CONTROLLO DI GESTIONE: COME IMPOSTARE UN EFFICACE SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE
Hai deciso di salire a bordo del Controllo di Gestione per navigare verso il successo? Ottima scelta! Ma da dove cominciare? In questo articolo, ti guideremo nella creazione di un efficace sistema di Controllo di Gestione per la tua azienda.
Come costruire la tua bussola:
- Definisci gli obiettivi: Chiarisci cosa vuoi raggiungere con il Controllo di Gestione. Vuoi migliorare la redditività? Ottimizzare i costi? Ridurre i rischi? Avere una visione completa dell’azienda?
- Identifica i dati chiave: Seleziona gli indicatori finanziari e operativi più rilevanti per il tuo business. Potrebbero includere il fatturato, i costi, i margini di profitto, la rotazione delle scorte, la fidelizzazione dei clienti, e così via.
- Raccogli i dati: Stabilisci un sistema per raccogliere i dati in modo affidabile e tempestivo. Potresti utilizzare software gestionali, fogli di calcolo o altri strumenti adatti alle tue esigenze.
- Analizza i dati: Trasforma i dati grezzi in informazioni utili attraverso report, grafici e analisi. Individua trend, scostamenti dagli obiettivi e aree di miglioramento.
- Attiva le azioni correttive: Sulla base delle analisi, definisci azioni concrete da intraprendere per raggiungere i tuoi obiettivi. Potresti dover modificare le strategie, ottimizzare i processi o investire in nuove risorse.
- Monitora e riadatta: Il Controllo di Gestione è un processo continuo. Monitora regolarmente i risultati e riadatta il tuo sistema in base alle nuove esigenze e alle mutate condizioni del mercato.
Ricorda: il Controllo di Gestione è uno strumento flessibile e personalizzabile. Adattalo alle tue specifiche esigenze e al contesto della tua azienda. Non esiste un modello unico che funzioni per tutti.
Contattaci per una consulenza personalizzata e scopri come possiamo aiutarti a costruire un sistema di Controllo di Gestione su misura per la tua azienda.
Parole chiave: controllo di gestione, sistema di controllo, definizione degli obiettivi, identificazione dei dati chiave, raccolta dati, analisi dei dati, azioni correttive, monitoraggio e riadattamento.
Questo articolo è stato pubblicato sul sito web dello Studio Associato Carluccio Circhetta, specializzato in consulenza direzionale e controllo di gestione.
Contattaci per una consulenza!
Continua a seguirci per scoprire i prossimi articoli della serie sul Controllo di Gestione!
Ha lavorato nel FAAS FSO di EY S.p.A. operando per i principali Istituti Finanziari Italiani, successivamente da Pirola Pennuto Zei & Associati nel team che si occupa di fiscalità di stabili organizzazioni di Banche estere operanti in Italia.
L’esperienza maturata nel rapporto con gli istituti di credito lo ha portato ad avere una buona propensione ad assistere le imprese nel rapporto con banche ed intermediari finanziari in genere.
Attualmente segue imprese e gruppi di imprese industriali operanti sul territorio nazionale. Si occupa principalmente di fiscalità ordinaria, finanza agevolata e operazioni straordinarie.
