GUIDA AL SUCCESSO AZIENDALE: COME IL CONTROLLO DI GESTIONE TI RIPORTA AL TIMONE DELLA TUA AZIENDA
Il controllo di gestione è un’attività fondamentale per qualsiasi impresa, soprattutto per le PMI. Consente di ottenere costantemente informazioni sull’operato aziendale e di migliorare il rendimento. Vediamo come funziona e perché è importante:
- Cos’è il Controllo di Gestione?
- È un sistema di monitoraggio e controllo dell’operatività di un’azienda che fornisce continuamente informazioni sul proprio andamento, sulle prospettive e sugli obiettivi di crescita.
- Identifica all’interno dell’azienda le aree più proficue e migliora quelle meno performanti.
- La figura coinvolta, chiamata “controller”, si occupa dello svolgimento tecnico del controllo.
- Spesso, vengono utilizzati software gestionali per semplificare il processo.
- Importanza del Controllo di Gestione:
- Non è obbligatorio per legge, ma risponde ad esigenze interne di conoscenza dell’effettivo andamento della propria azienda durante l’anno e non solo a consuntivo con il bilancio di esercizio.
- Analizza risorse economiche e fattori produttivi per prendere decisioni che possano risultare vincenti.
- Ottimizza la gestione delle risorse aziendali.
- Migliora di gran lunga le strategie di marketing e vendita, avendo la possibilità di gestire informazioni relative a fatti gestionali molto vicini rispetto al momento in cui si prendono le decisioni.
- Fasi del Controllo di Gestione:
- Pianificazione: comporta l’elaborazione delle strategie aziendali a lungo, medio e breve termine.
- Esecuzione: relativa alla fase di implementazione delle strategie aziendali per mezzo della mobilitazione delle risorse per raggiungere gli obiettivi prefissati.
- Reporting: fase di verifica dei piani aziendali e analisi del raggiungimento degli obiettivi.
- Valutazione: Revisione dei piani e delle risorse impiegate per avvicinarsi sempre più agli obiettivi.
- Benefici:
- Ottimizza l’uso delle risorse economiche e produttive.
- Migliora strategie di marketing e vendita.
- Contribuisce al raggiungimento degli obiettivi operativi.
In sintesi, il controllo di gestione è uno strumento indispensabile per guidare l’azienda verso il successo, monitorando, valutando e correggendo i processi della propria azienda.
Ha lavorato nel FAAS FSO di EY S.p.A. operando per i principali Istituti Finanziari Italiani, successivamente da Pirola Pennuto Zei & Associati nel team che si occupa di fiscalità di stabili organizzazioni di Banche estere operanti in Italia.
L’esperienza maturata nel rapporto con gli istituti di credito lo ha portato ad avere una buona propensione ad assistere le imprese nel rapporto con banche ed intermediari finanziari in genere.
Attualmente segue imprese e gruppi di imprese industriali operanti sul territorio nazionale. Si occupa principalmente di fiscalità ordinaria, finanza agevolata e operazioni straordinarie.
